为了获得竞争优势，赢得竞争，一个企业必须有一个或两个优势，成本和差异与其他企业。无缝钢管制造商也在为这两个优势进行激烈的竞争。在同一竞争战略群中，采用相似竞争战略的企业采用相似的竞争战略，可分为三类：成本领先型、质量品种差异型和成本质量品种差异型。

（１）成本领先。作为获得竞争优势的重要途径，在不锈钢管生产企业的竞争中，首先采用了成本领先的策略。在无缝钢管生产成本中，原材料与钢坯的比例最大。因此，降低钢坯成本是降低钢管成本的关键。一些不锈钢管厂属于联合钢铁企业的一个分支机构，如鞍山钢铁有限企业、包头钢铁有限企业，由于施工期早、设备老化、技术设备水平低，不具备生产条件。生产不同品种、不同质量的产品，但合营企业有钢材。钢铁生产的规模效应，钢坯成本低，以及生产低成本钢管以弥补质量差的能力。两个企业都集中生产技术含量低、用户要求低、价格敏感性强的通用管道。由于价格低廉，通用管道市场占有率迅速扩大，取得了竞争优势。因此，近年来，鞍钢、包钢产品产销快速增长，大量高价产品占据了企业的市场份额，具有质量优势和品种差异优势。

（２）品质品种差异。对于专业的不锈钢管无缝厂，联合冶金企业没有规模效应，无法获得低成本的钢坯。此外，近年来，以债务为基础的设备改造导致钢管生产成本高。但这些企业技术力量雄厚，生产经验丰富，市场信誉好，用户众多。它们通过质量和品种的差异获得竞争优势，弥补了高成本的缺点。随着竞争的加剧，以成本领先为竞争优势的企业不断提高质量，导致质量品种优势逐渐减弱。宝钢过去一直采用高质量、高价格，以质量和品种的差异为竞争优势，也开始利用合资企业的低成本特点，降价开拓市场。因此，近年来，采用这种竞争方式的企业普遍陷入困境。

（３）成本－质量－品种差异型，如果企业同时具有成本－质量－品种差异两大竞争优势，其竞争地位将大大提高和稳定。采用这种方式的企业对自身实力有很强的需求。一是钢铁联合企业的规模效应成本必须低；二是需要新设备；技术先进，产品质量好，负债少，负担轻。同时，只有宝钢具备这些条件。其他几家不锈钢管厂正通过自己的努力以这种方式发展，以提高质量和降低成本。例如，天津钢管国际龙8官网pt客户端龙正通过建造直接还原设备和降低炼钢成本来获得这种竞争优势。包钢通过引进技术和改进生产设备，提高了产品质量。目前，采用单一竞争优势进行竞争的企业普遍处于困境。因此，不锈钢管厂采用的竞争非常困难。竞争模式的发展方向应是成本－质量－品种差异的综合模式。

尽管目前宝钢不锈钢无缝钢管在中国具有成本质量的综合竞争优势，但随着烟台宝钢和八一钢铁厂无缝钢管项目的启动，宝钢能否保持这一优势尚不可知。目前烟台禄宝的管坯由宝钢南通钢厂、天津钢厂等企业供应。因此，即将进行的延宝项目也依赖南通钢厂提供钢坯，因此这两套轧管机没有钢坯的一致质量优势和成本优势。此外，南通钢厂是宝钢的子企业，有自己的管理目标，与目前宝钢钢管的管理目标不一致。同时，该厂所供钢坯的冶炼质量还有待提高。如果未来几年南通钢厂提供的钢坯质量与宝钢分企业的钢坯质量有较大差距，那么情况就是这样。这对鲁宝、延宝钢管产品的结构调整和质量改进极为不利。目前，最好的办法是尽快改造南通钢厂，提高冶炼质量，尽快将南通钢厂纳入宝钢钢管管理体系。宝通钢管品种管理由宝通钢管品种管理统一。只有这样，才能保证南通钢铁厂的管理目标与延宝工程保持一致，为宝钢钢管的未来共同努力。和斗争。